1.Definición de objetivos estratégicos:
Se trata de definir la mision y vision de una organizacion a que publico se dirigen y cuales son las estrategias a cumplir para brindar el serivicio o producto ante ellos.
2.Planificación estratégica:
3. Implementacion estrategica.
Se encarga de controlar la eficacia para conseguir los objetivos deseados.
En esta variable tambien influye el (lider) en influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición
y entusiastamente hacia la consecución de metas grupales. En el cual las
personas deben sentirse alentadas a desarrollar no solamente buena disposición
para trabajar, sino también el deseo de trabajar con celo y confianza, todas estos puntos son los que ejecuta y otorga el nombre del líder.
B. no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)
Quiere decir que el entorno no influye mucho en uno mismo o en una actividad a realizar ya que siempre vas a estar en constante cambio un entorno nunca es igual, siempre cambia, se renueva y lo importante es aprender a lidear y saber tomar decisiones ante el de manera interna, de esta manera puedes hacer de cualquier entorno un reto positivo a tratar.
C. Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta.
Si estoy de acuerdo con el contenido ya que todos los administradores analizan las diferentes organizaciones y reúnen información de ellos.La actitud de los individuos, su motivación, comportamiento,
responsabilidad, autoridad del líder y comunicación con los demás, entre otros,
son aspectos que se abordan desde distintos ángulos.
D. Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.
E.“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Segun este concepto de estrategia el desarrollo organizacional trata sobre el choque de las
organizaciones anteriores con las presentes y las que están por ser, acerca del cual
no estamos preparados, ya que estamos en constante cambio y renovación impredecible amenaza con
aniquilar la organización social, si no atendemos uno por uno los problemas que
nos plantea dicho medio.La organización de las empresas más grandes del mundo
frecuentemente no es suficiente para sustentar el crecimiento o desarrollo. Los factores que intervienen en esto son los gastos generales , generados de la amplitud de la capacidad de planta instalada, a causa de la dispersión burocrática, y reglas estructuradas sin renuevo.
