La Dirección Organizacional

A.Las tres grandes variables de la función de dirección son:
1.Definición de objetivos estratégicos:

Una organizacion necesita como base una persona encargada de dirijir y guiar al personal hacia los objetivos ya estructurados de una empresa
Se trata de definir la mision y vision de una organizacion  a que publico se dirigen y cuales son las estrategias a cumplir para brindar el serivicio o producto ante ellos.

2.Planificación estratégica:

La comunicacion es indispensable en un equipo de trabajo, los equipos de trabajo siempre van a competir por ser la mejor organizacion y dar a conocer sus diferentes puntos de vista por eso hay que saber comunicarse para estrcuturar y respetar las ideas de cada uno, de manera de poder planificar la estregia que van a llevar a cabo para desarrollarse

3. Implementacion estrategica.

Se encarga de  controlar la eficacia para conseguir los objetivos deseados.

En esta variable tambien influye el  (lider) en influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente hacia la consecución de metas grupales. En el cual las personas deben sentirse alentadas a desarrollar no solamente buena disposición para trabajar, sino también el deseo de trabajar con celo y confianza, todas estos puntos son los que ejecuta y otorga el nombre del líder.

B. no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)

Quiere decir que el entorno no influye mucho en uno mismo o en una actividad a realizar ya que siempre vas a estar en constante cambio un entorno nunca es igual, siempre cambia, se renueva y lo importante es aprender a lidear y saber tomar decisiones ante el de manera interna, de esta manera puedes hacer de cualquier entorno un reto positivo a tratar.

C. Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta. 

Si estoy de acuerdo con el contenido ya que todos los administradores analizan las diferentes organizaciones y reúnen información de ellos.La actitud de los individuos, su motivación, comportamiento, responsabilidad, autoridad del líder y comunicación con los demás, entre otros, son aspectos que se abordan desde distintos ángulos.

D. Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

E.“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Segun este concepto de estrategia el desarrollo organizacional trata sobre el choque de las organizaciones anteriores con las presentes y las que están por ser, acerca del cual no estamos preparados, ya que estamos en constante cambio y renovación impredecible amenaza con aniquilar la organización social, si no atendemos uno por uno los problemas que nos plantea dicho medio.La organización de las empresas más grandes del mundo frecuentemente no es suficiente para sustentar el crecimiento o desarrollo. Los factores que intervienen en esto son los gastos generales , generados de la amplitud de la capacidad de planta instalada, a causa de la dispersión burocrática, y reglas estructuradas sin renuevo.